Ressources

Cette page rassemble les ressources, notes et développements annoncés dans DAP. Ils seront mis en ligne progressivement. 

1. Ressources éditoriales 

Notes de recherche et de discernement 

J'écris sur ce que j'observe, dans les systèmes, dans les organisations et dans l'Église. Les notes paraissent à mesure qu'elles s'écrivent, et l'inscription se fait au bas de la lecture du Psaume 23.

Les prochains ouvrages 

SAKAL, Décider juste en environnement complexe

Il est consacré à l'art de lire les systèmes avant d'y agir, afin de distinguer le signal du bruit, de reconnaître les leviers décisifs et d'agir avec justesse dans les environnements complexes. 

À paraître.

CLC, Changer le contrat. De l'héritier au porteur

À paraître.

2. Accompagnements et interventions 

Accompagnement stratégique de personnalité

Votre expérience contient peut-être davantage que ce qui en est aujourd'hui visible

Après des années de responsabilités, de décisions, de prises de parole et d'engagements, une personnalité peut avoir beaucoup transmis sans avoir encore pleinement structuré ce que son parcours lui a permis de comprendre, de penser et de porter.

J'accompagne des personnalités publiques, dirigeants, fondateurs et responsables dont la pensée, l'expérience ou l'œuvre mérite un travail de fond. Il ne s'agit pas simplement de produire davantage de contenu. Il s'agit de faire émerger, approfondir et donner une forme durable à ce qui mérite d'être compris, formulé et transmis.

Cet accompagnement est volontairement limité à un petit nombre de personnalités et commence par un échange permettant d'en apprécier la pertinence.

Axe Différentiel pour les entrepreneurs chrétiens

Présenté dans DAP sous le nom de diagnostic ADD. 

Sur quoi continuer à bâtir lorsque les pâturages changent ?

Quelques jours après la publication de DAP - Dieu, Argent, Pouvoir, l'apôtre Chuck D. Pierce adressait aux Kingdom Harvesters que nous sommes (membres de Kingdom Harvest Alliance) un message sur les champs qui nous sont confiés . Une phrase a particulièrement retenu mon attention :

"Harvest also requires a storehouse."
La récolte exige aussi un lieu où elle puisse être conservée.

Il rappelait Joseph qui, avant les années de famine, avait établi des lieux de stockage à travers l'Égypte. 

La récolte ne devait pas seulement être produite. Elle devait pouvoir être conservée pour le temps qui venait.

Cette parole rejoignait une autre réflexion que le Psaume 23 avait ouverte pour moi : celle des pâturages économiques. Un berger ne conduit pas indéfiniment son troupeau là où l'herbe a cessé de pousser. Il doit reconnaître les conditions qui changent et savoir où conduire ce qui lui a été confié.

Pour l'entrepreneur chrétien, cette question devient particulièrement importante dans une période de transformations économiques et systémiques :

Ce qui m'a permis de produire jusqu'ici sera-t-il encore fécond demain ? Et sur quoi mérite-t-il que j'engage désormais mon temps, mon capital, mon réseau et mon influence ?

C'est à cette question que répond l'Axe différentiel.

Il aide l'entrepreneur ou le décideur chrétien à identifier, parmi ce qu'il a déjà développé, construit et démontré, la contribution distinctive sur laquelle il mérite de continuer à bâtir, puis à examiner où cette contribution peut rencontrer un besoin économique durable, particulièrement à l'interface Europe–Afrique (mon champ de mission). 

L'enjeu ne consiste pas seulement à trouver le prochain pâturage. Il faut aussi préparer les lieux de stockage comme Joseph dans Génèse 41 : les systèmes et les actifs capables de conserver, développer et transmettre la valeur créée lorsque les conditions changent.

Une offre premium pour les entrepreneurs et décideurs chrétiens qui ne cherchent plus simplement une nouvelle opportunité, mais veulent discerner ce qui mérite réellement les prochaines années de leurs ressources.

Lecture de situation 

Vous avez devant vous une décision engageante, dans un environnement dont vous ne maîtrisez pas encore les règles réelles. J'interviens sur un nombre limité de situations par an.

La démarche part de votre terrain. Elle en examine les rapports de force, les logiques d'action et les angles morts. Elle aboutit à une note confidentielle et à une décision écrite, avec les garde-fous à poser si vous choisissez de continuer.

Démarche confidentielle. Prise de contact préalable avant tout engagement.

3. Méthodes et instruments en développement 

RADASCOPE 

Beaucoup de responsables découvrent trop tard les règles réelles de l'environnement dans lequel ils exercent. Ils lisent leur organisation à travers son organigramme et ses discours officiels, pendant que le pouvoir s'y attribue autrement.

RADASCOPE est une grille de lecture destinée aux décideurs, aux bâtisseurs et aux porteurs appelés à évoluer dans des environnements complexes. Elle vise à discerner les cartographies du pouvoir à l'œuvre, les biais cognitifs qui influencent la lecture du réel, les logiques d'action qui orientent les décisions et les points de rupture à partir desquels une personne, une organisation ou un système peuvent changer de direction.

La méthode se construit sur des situations réelles avant toute diffusion.

Les organisations confrontées à une situation engageante, ainsi que les partenaires pouvant contribuer à la consolidation méthodologique de l'instrument, peuvent m'écrire.

L'Institut de la Transition proposera des formations, des référentiels et des ressources destinés aux personnes appelées à exercer une responsabilité, accompagner des transitions et porter une influence juste. →institutdelatransition.org